济宇高速深入开展劳动竞赛活动

自集团公司开展劳动竞赛以来，，，，济宇高速充分验展职工在企业生长中的主力军作用，，，，一直调动各人的起劲性和能动性，，，，以现实验动为企业生长做孝顺。
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节能减排初见效果  以“节能减排、绿色能源”为主题，，，，开展“节油竞赛活动”，，，，以线路为小组审核驾驶员的清静节油情形，，，，制订奖罚步伐。
。。。组织手艺交流钻研会，，，，推荐优异驾驶员授课，，，，通过传、帮、带，，，，使驾驶步队一直提高节油操作水平。
。。。在办公区域张贴节约标识，，，，各部分下发的文件资料正背面打印、复印
。。。，，，通过微信事情群、QQ事情群传送文件，，，，逐步实现了绿色办公。
。。。自活动开展以来，，，，打印纸用量环比下降12.5%，，，，月节约用纸量抵达300多张；；办公用品用度节约了原来的1/3。
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     增强宣传力度强抓清静落实

认真贯彻上级主管部分对清静生产的各项要求，，，，严酷落实清静生产责任制和各项清静治理步伐，，，，加大对驾乘职员的治理和教育，，，，阻止超员、超速行驶和疲屈驾驶等征象；；严酷落实车辆回程后的清静检查制度，，，，做好消防清静治理，，，，制订应急预案和事故预防处置惩罚事情；；严酷执行远程客车破晓2-5点停车休息或接驳运输制度，，，，实时发明并纠正超速、疲屈驾驶等违规行为，，，，第一时间扫除清静隐患，，，，包管车辆清静、规范运行；；继续强化GPS、3G等手艺操作规范，，，，派专人认真、专机操作，，，，全天候有用地动态监控营运车辆。
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竞赛模式巧改变已现新效果

为把劳动竞赛贯串整个事情历程，，，，财务部充分验展竞赛新作用，，，，把已往纯粹的数字型、机械型的劳动竞赛转变为智力型、治理型上来，，，，一直掀起竞赛小热潮，，，，取得了可喜的效果。
。。。阻止2017年11月中旬，，，，小键盘数字录入率比去年同期提高2个百分点，，，，及格率100%、优良率95%，，，，实现了劳动竞赛的预定目的。
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（济宇高速工会）