以“四感三力”织牢

“三位一体”清静教育网络

2014年，，，，第二客运分公司坚持将亲情治理贯串清静教育全历程，，，，着重培育驾驶员的“四感三力”，，，，起劲构建单位、家庭、小我私家三位一体的清静教育网络，，，，打造亲情化清静教育系统。。。

表扬送抵家，，，，增强声誉感。。。驾驶员在清静生产中获得声誉时，，，，公司向导亲自将表扬奖励送抵家，，，，向眷属的支付和支持体现谢谢，，，，从而增强驾驶员、眷属的声誉感，，，，引发驾驶员保清静起劲性和自觉性。。。

爆发“违章”请眷属，，，，增强；；；小。。当驾驶员事情中爆发严重违章时，，，，实时与驾驶员眷属座谈，，，，讲清违章违纪可能造成的严重效果以及对单位、对家庭、对小我私家的影响，，，，争取驾驶员眷属支持，，，，配合担负起清静教育的责任。。。

按期召开联谊会，，，，增强认知感。。。每月按期组织召开驾驶员清静例会，，，，酌情约请眷属加入，，，，通过文件转达、情形转达、相关专家解说、案例剖析等多种形式，，，，向驾驶员、眷属宣讲目今清静形势及要求，，，，增强驾驶员、眷属的认知感。。。

征集亲情寄语，，，，增强责任感。。。通过开展“征集亲情寄语，，，，营造清静气氛”活动。。。指导驾驶员对“事情为什么?”“清静与家庭的关系”等问题举行讨论，，，，向眷属征集“清静是天，，，，你就是家中的天”、“爸爸，，，，你的清静就是我们全家的幸福”等质朴生动的亲情寄语，，，，获得了驾驶员和眷属踊跃加入。。。

坚持“四必谈”、“五必访”，，，，增强凝聚力。。。即：干群之间爆发矛盾时必谈，，，，不让驾驶员带着意见上岗；；；驾驶员之间爆发隔膜时必谈，，，，不让驾驶员带着性情上岗；；；事情中爆发问题必谈，，，，不让驾驶员带着肩负上岗；；；受到奖励或处分时必谈，，，，不让驾驶员带情绪上岗。。。驾驶员有婚、丧、嫁、娶必访；；；家庭有矛盾必访；；；生病住院必访；；；遇到天灾人祸必访；；；恒久休假必访。。。

评选幸福文明之家，，，，增强亲和力。。。每年开展一次幸福文明之家评选，，，，以行车清静、家庭和气、眷属支持力度为主要评选条件，，，，通过活动指导、勉励眷属多体贴照顾驾驶员生涯、多吹“枕头风”、多说嘱咐语、当好“清静监视员”和“后勤部长”等，，，，充分验展眷属“关爱亲人、共保清静”的作用，，，，让驾驶员体会到“家庭幸福源于行车平安”。。。

开发寄语卡宣传栏，，，，增强感召力。。。开发宣传专栏，，，，将驾驶员照片与亲情寄语组合上墙，，，，让驾驶员出车前重温亲人的吩咐话语。。。把卡片放大，，，，张贴照片，，，，精装压膜，，，，摆放在驾驶员驾驶车辆的醒目位置，，，，陪同驾驶员一起偕行，，，，激励驾驶员行车中遵章守纪保清静。。。

实验亲情化清静治理以来，，，，第二客运分公司逐步形成单位、家庭、小我私家三位一体的清静教育网络，，，，大大增强了驾驶员遵章守纪保清静的责恣意识和“我要清静”的自动意识，，，，阻止现在，，，，驾驶员违章违纪征象同比下降了40%，，，，实现清静生长，，，，增进清静生产形势一连稳固。。。

（李恭禧）